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中联重科全球化:基于知识产权布局

来源: NOW999 2014-05-28 13:45

如今,中国企业在全球商海的搏击中已经用实践证明:在轰轰烈烈的经济全球化进程中,作为“后来者”的中国企业若想在激烈的国际市场竞争中异军突起,必须依靠知识产权这张“通行证”,装备制造业技术水平代表国家综合实力。

中联重科全球化:基于知识产权布局

曾几何时,中国市场几乎全部被国外品牌占据;但如今,作为中国工程机械行业科技型企业代表,中联重科在多项技术领域已达世界领先,多类产品市场销量已位居全球第一,业务已经拓展至海外一百八十多个国家和地区。将创新技术转化为知识产权,以知识产权保护创新成果,中联重科的国际化发展成果斐然,其面向全球的知识产权战略可谓功不可没。

“企业的全球化,首先是知识产权的全球布局”,中联重科副总裁兼总法律顾问孙昌军如是说。中联重科所代表的中国制造的正面形象,已然屹立于全球工程机械行业之林,中联重科的产品到哪里,专利技术保护就到哪里。

知识产权保护 为企业高速发展起保驾护航

在中联重科向全球化迈进的过程中,随着企业不断发展壮大,不断推出适应各国及地区市场需要的产品,中联重科的品牌影响力在世界各地不断壮大。随着在全球市场的不断拓展和品牌影响提升,知识产权的运用显得尤为重要。科技创新推动知识产权完善,知识产权反哺科技创新。

中联重科稳扎稳打,步步为“赢”,海外战略布局“图谱”逐渐清晰,竞争优势也越发突显。企业决胜千里之外的高速发展,却离不开它运筹帷幄之中的知识产权战略布局。去年,中联重科跻身全球工程机械行业六强,目前已在近80个国家建立了销售和服务平台,在40多个国家建有分公司,在美国、德国、日本等国建立海外研发中心。

市场形势非常严峻,摆在中联人面前的是如何在最短的时间内迅速拿出最快的解决方案并付诸行动,海外维权任重道远。2006年5月在印度,2007年4月在马德里,2007年8月在乌克兰,2007年11月在智利,2008年初在阿根廷……出现了多起中联重科商标被恶意抢注事件。孙昌军感慨道:“知识产权对企业的发展来说,就是一道市场"通行证",要在全球化的战略中提前布局,否则后期维权成本太高。”。

中联重科法务部立即开展相关案件的调查,并且经过相关分析,不仅通过单一注册、马德里国际注册等正常商标申请手段进行了全球范围内120多个国家和地区的商标保护,同时,通过商业谈判、和解、行政撤销、诉讼等不同方式多种手段灵活运用,夺回了墨西哥、乌克兰、智利、叙利亚、阿根廷、印度尼西亚等六个被抢注国家的商标。

其中,乌克兰、阿根廷、叙利亚三个国家的商标为无偿夺回,智利、墨西哥、印尼是以较少的代价夺回,加之国内几个群组的商标撤销或收购,夺回国内以及海外六国十件被抢注商标的总费用不超过150万元人民币,为公司节省了大量的维权成本,保障了中联重科国际化战略的顺利进行。短短二十二年时间,强大的知识产权保护与运用能力,无疑有力的为企业的高速稳健发展起到了保驾护航作用。中联重科迅速实现全球业务的拓展,除了坚持科技创新,掌握核心技术。[page]

重视技术研发 知识产权战略布局全球

1992年,时任长沙建设机械(600984,股吧)研究院副院长的詹纯新带领7名技术人员,借款50万元成立公司,依托研究院的科技实力,第二年即实现利润230万元,将技术转化为生产力,结束了研究院单纯依靠“卖图纸”来支撑发展的日子,最终,演变成为今天全球化的中联重科。由于这种渊源,中联重科的企业文化有一种发自骨子里对技术的苛刻和执着追求,以及严谨的科学作风。

孙昌军回忆,在一次国外主办的国际工程机械展上,初出国门的中国工程机械企业遭到了国外公司的狙击,试图以专利为“武器”封杀中国产品,阻止其进入当地市场,所幸中联重科早已掌握了产品的核心技术并完成了知识产权保护,从而有效地保护了自己,但有些中国企业就没有这种幸运了,只因为没有知识产权的保护,展品没出海关就运回了中国。“要在国际市场中博弈,就要懂得并遵守国际市场的规则。光有技术不行,还要有专利,有知识产权。”中联重科布局全球的知识产权战略正式开始实施,因为这给了中联重科的决策者们很大的触动。

外大企业的知识产权撰写和律师团队普遍都很庞大,足见对知识产权的重视程度。中联重科也建立了专门的团队,负责企业商标和专利相关的法律事务,中联重科中央研究院则负责公司整体知识产权管理和战略的研究工作。“2008年开始布局,不管是商标还是专利,都在全球范围内布一个战略的局,建立起防备侵权的体系,保护自己的同时压缩海外竞争对手的空间,始终保持行业领先性。”

从2008年开始,中联重科的产品走向全球,出口量迅速增加。如今,中联重科的知识产权全球战略在较有市场价值的180多个国家都已经布局,目标任务基本完成。孙昌军接受采访时表示:现在终于可以稍微松一口气了。“产品未到,布局先行,在全球化战略中,提前布局。除了按照国际协定办理知识产权,还需要到每一个国家去注册商标并申请专利。只要是中联重科的产品准备进入的国家或地区市场,都需要拿下当地的商标和专利权,每拿下一个,我们的营销团队就可以到那里开疆拓土”。

从国际市场竞争规则的积极适应到成为规则的制定者,从成功布局知识产权战略到有条不紊地开展全球化“圈地运动”,中联重科又前进了一大步。中联重科中央研究院院长助理甄彧对此深有感触,“2008年(中联重科)展开知识产权战略,公司内部开始形成基本制度,引进人才,培养团队,在事业部建立相应机构等,各事业部技术副总分管所在单位的知识产权工作,中央研究院则组织到全国调研知识产权,并结合自身企业特点,确定需要申请的专利。”

运用知识产权保护 扩大品牌的国际影响力

伴随着不断的“并购+研发”的举措,中联重科的科研能力、行业影响力、生产力及市场号召力不断提升。在企业的全球化过程中,甚至早在开启全球化脚步之前,从坐落长沙的一所研究院起步,中联重科逐渐发展到稳坐本地市场。中联重科的每一步跨越式发展,都透着深厚的知识产权思维意识,获取知识产权,将知识产权转化为生产力,又再取得更多更尖端的知识产权,这已经开始逐渐酝酿成一种独特的企业文化。

而中联重科,在基于知识产权的全球布局中,正不断将这种知识产权式的并购思维固化。甄彧结合自己多年的从业经验坦言,以专利为目标的收购,在国内工程机械行业比较少见。

中联重科的知识产权战略及实践经验也值得今天正在国际化过程中的中国企业认真学习、借鉴。“实施知识产权战略的基础在于自主创新,只有将创新技术转化为知识产权,才能有效转化为公司的核心竞争能力,才能保护我们的创新成果,才能保证公司在国际化进程中健康发展。”中联重科董事长詹纯新的话很好地概括了中联重科对知识产权的认识以及其在企业国际化发展中的重要作用。

中联重科2013年报显示,当年实现海外销售收入约27.87亿元,其中更有混凝土机械、起重机械部分产品取得远高于行业增长的业绩提升,成为2013年海外业务的亮点。在推进全球化的过程中,中联重科一系列维权的成功,不但提升了国际竞争力,也更加做大了在海外市场的名声。

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