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创意做成一门生意 创意背后的生意经
来源: NOW999 2013-09-17 10:07

不论是299元限量版,99元普通版“小黄鸭”,还是巴西世界杯授权衍生品,都是在将创意做成一门生意。那么,创意的经济效益到底何在?

其一, 创意产品具有强价值衍生性。创意产品价值链呈现与传统产品单向的产业价值链不同的模式。创意产品能形成以内容和创造力为核心的环状产业价值链群。创意位于环状产业链模式的中心,并向外围同心圆辐射。以荷兰艺术家的“大黄鸭”为例,其外围大致分为三层:第一层为装置艺术设计及授权;第二层为相关衍生文化产品,包括毛绒玩具、服装、日用品等,大陆即将推出的30种衍生品即在此例;第三层为文化服务,包括餐饮、旅游等,“大黄鸭”不仅为偏居北京西南一角的北京园博园增添了不少人气,在台湾园内,售卖地方小吃的专柜前也摆起了“小黄鸭”冰淇淋。

其二,创意产品凭借创新带来的差异化性能获得垄断利润。因为任何一个新的有价值的创意都是独一的,在不存在竞争的状态下,一旦市场对这种新产品产生需求就能产生高于成本的垄断利润。而传统产品因为产品的可替代性,在激烈的竞争过程中产品的价值与价格趋于一致,因此创意产品与传统产品相比能获得超额的垄断利润。这就是为什么一只限量版的“小黄鸭”能卖到近300元,而满大街的玩具浴缸鸭却被人弃若敝屣。

其三,尽管创新带来垄断利润,但创意产品并不会因一个创意垄断市场。因为创意的多样性与丰富性,以及消费者不同的消费需求及文化的多元性,使创意市场难以形成真正意义上的垄断甚至寡头。熊彼特曾表示,企业家会充分利用创新能力来形成垄断,该垄断又会受到其他企业挑战,后者于是会形成新的垄断。如此循环,创意企业为了维持垄断利润只能依靠不断创新,提出新创意。

可见,即使荷兰的“大黄鸭”能赚得盆满钵满,也阻止不了新的创意带来新的生意,只要我们虚心向它学习创意背后的生财之道。

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